Моя миссия – помогать людям и компаниям эффективно реализовать свои профессиональные идеи и задачи, монетизировать компетенции, повышать эффективность компании, создавать и развивать новые направления бизнеса.
Мои целевые клиенты – компании с годовым оборотом от 1 млрд руб, со штатом от 100 человек.
Основной опыт сконцентрирован в области формата взаимоотношений В2В. Наиболее интересные проекты были реализованы в реальном секторе экономики – промышленных компаниях.
Возможны различные форматы и продолжительность сотрудничества: разовые или регулярные индивидуальные консультации, или проекты от одной недели до нескольких лет. Практика показывает, что личная встреча повышает эффективность переговоров и взаимопонимание. Предлагаю встретиться и обсудить актуальные задачи. Даже если мы находимся на стадии уточнения интересов и возможностей.
Николай Бушин – эксперт по развитию бизнеса
Разработка стратегических целей на уровне компании и на уровне функциональных направлений.
Систематизация и развитие деятельности в области маркетинга. Оценка исполнителей
Выделение и описание бизнес-процессов. Выявление резервов повышения эффективности. Интеграция бизнес-процессов в информационную систему компании.
Структурирование продаж. Настройка взаимодействия с маркетингом и производством. Оценка исполнителей.
Разработка системы KPI с учетом участия в сквозном бизнес-процессе. Разработка системы премирования.
Оценка потенциала автоматизации бизнес-процессов. Подготовка к автоматизации. Формирование задания, технического задания на интеграцию и автоматизацию бизнес-процессов.
Аудит сквозного бизнес-процесса. Аудит бизнес-процессов по функциональным направлениям. Выявление проблемных зон. Определение путей повышения эффективности. Поддержка при описании бизнес-процессов.
Формирование стратегических целей. Оцифровка целей, определение приоритетов, декомпозиция на нижестоящие уровни. Разработка дорожной карты по реализации целей.
Поддержка при внедрении разработанных планов развития бизнеса и повышения эффективности бизнес-процессов. Разработка планов развития для их последующего внедрения.
Опыт руководства
Опыт управления штатом
Работа в компаниях
Оборот компаний
Практика показывает, что наиболее эффективно проекты начинаются после личной встречи. Предлагаю и вам начинать решение значимых задач развития бизнеса с личного знакомства.
Во время личной встречи мы знакомимся, смотрим друг другу в глаза, обсуждаем специфику бизнеса и пожелания
На этом этапе помогаю вам сформировать перечень задач и календарный план-график реализации проекта
Выполняю рабочие задачи в соответствии с согласованным графиком. При необходимости подключаю свою команду
На данном этапе передаю результаты работы, подписываем закрывающие документы. При необходимости осуществляю поддержку
